Đặt mục tiêu huy động 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm từ năm 2027, doanh nhân Nguyễn Đức Thụy đưa ra một chương trình hành động đầy tham vọng nếu được tín nhiệm vào vị trí Chủ tịch Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF). Đằng sau con số nghìn tỷ không chỉ là bài toán tìm kiếm nguồn thu, mà còn là yêu cầu chuyển nguồn lực tài chính thành chất lượng giải đấu, sức mạnh câu lạc bộ và cơ hội phát triển bền vững cho bóng đá Việt Nam.
Bầu Thụy và tham vọng thay đổi nền tảng tài chính VFF
Ngày 21/10/2026, VFF công bố danh sách nhân sự được đề cử cho các vị trí lãnh đạo khóa X. Ông Nguyễn Đức Thụy, Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng quản trị Sacombank, nằm trong nhóm ba người được đề cử cho chức Chủ tịch, cùng ông Trần Quốc Tuấn và ông Nguyễn Xuân Vũ. Đây mới là bước trong quy trình chuẩn bị nhân sự, chưa phải kết quả bầu cử cuối cùng.
Trong chương trình hành động được công bố ngày 22/10, điểm nhấn đáng chú ý nhất của ông Thụy là mục tiêu nâng doanh thu VFF lên mức 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm kể từ năm 2027, với toàn bộ nguồn thu đến từ xã hội hóa và các hoạt động tạo nguồn lực của bóng đá.
Doanh thu của VFF trong năm 2024 đạt 286 tỷ đồng và năm 2025 đạt 270 tỷ đồng; mức lãi tương ứng khoảng 2 tỷ đồng và 4 tỷ đồng. Nếu so với mức doanh thu này, mục tiêu mới tương đương quy mô cao hơn đáng kể, đòi hỏi một sự thay đổi lớn về khả năng khai thác thương quyền, vận động tài trợ và phát triển các hoạt động kinh doanh liên quan đến bóng đá.
Con số 600–1.000 tỷ đồng vì thế không đơn thuần là một chỉ tiêu tài chính. Nó phản ánh định hướng xây dựng VFF theo mô hình có khả năng huy động nguồn lực rộng hơn, giảm sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước và tạo nền tảng tài chính phục vụ nhiều cấp độ của hệ thống bóng đá.
Tuy nhiên, đây vẫn là mục tiêu trong chương trình hành động của một nhân sự được đề cử. Khả năng thực hiện sẽ phụ thuộc vào kết quả bầu cử, phương án quản trị, sức hút thương mại của bóng đá Việt Nam và sự đồng hành thực tế của doanh nghiệp, đối tác.
Doanh nhân Nguyễn Đức Thụy, người đặt mục tiêu huy động nguồn lực xã hội hóa để phát triển bóng đá Việt Nam.
Xã hội hóa bóng đá: Tìm nguồn thu và sử dụng nguồn lực hiệu quả
Từ tài trợ truyền thống đến khai thác giá trị thương mại. Theo định hướng được công bố, nguồn thu VFF không chỉ đến từ tài trợ doanh nghiệp mà còn được mở rộng thông qua hợp tác thương mại, thương quyền, nội dung số và các dịch vụ bóng đá. Đây là những lĩnh vực có thể tạo thêm giá trị nếu được tổ chức bài bản, gắn với sức hút của đội tuyển quốc gia, các giải đấu và cộng đồng người hâm mộ.
Trong môi trường bóng đá hiện đại, giá trị thương mại không chỉ nằm ở việc đặt logo trên áo đấu hay bảng quảng cáo tại sân. Các sản phẩm truyền thông, nội dung số, quyền khai thác hình ảnh, hoạt động trải nghiệm dành cho người hâm mộ và những chương trình hợp tác dài hạn đều có thể trở thành nguồn thu nếu được xây dựng trên cơ sở quyền lợi rõ ràng và hiệu quả đo lường được.
Dù vậy, mục tiêu doanh thu lớn không thể chỉ dựa vào việc mở rộng danh sách nhà tài trợ. Muốn doanh nghiệp tiếp tục đầu tư, bóng đá cần chứng minh được khả năng tạo ra giá trị tương xứng: giải đấu có chất lượng, hình ảnh được quản lý chuyên nghiệp, quyền lợi đối tác minh bạch và lượng khán giả đủ sức duy trì sức hút thương mại.
Đây cũng là bài toán quản trị mà VFF sẽ phải giải quyết nếu muốn biến mục tiêu nghìn tỷ thành nguồn lực ổn định thay vì một chỉ tiêu tăng trưởng ngắn hạn.
Cam kết minh bạch và trách nhiệm giải trình. Trong chương trình hành động, ông Thụy nhấn mạnh việc quản lý, phân bổ và sử dụng nguồn lực phải đúng mục đích, công khai, minh bạch, đồng thời chịu sự giám sát của các thành viên. Ông cũng đề xuất kiểm toán bởi các đơn vị thuộc nhóm Big Four.
Minh bạch tài chính là yếu tố quan trọng để tạo niềm tin với doanh nghiệp, câu lạc bộ, các tổ chức thành viên và người hâm mộ. Khi nguồn thu tăng lên, yêu cầu đặt ra không chỉ là kiểm soát chi tiêu mà còn phải xác định rõ tiền được phân bổ vào đâu, hiệu quả ra sao và tác động thế nào đến sự phát triển của bóng đá.
Nếu được triển khai, một cơ chế công khai mục tiêu, tiến độ và kết quả sẽ giúp các bên có cơ sở giám sát chương trình hành động. Ngược lại, doanh thu cao tự thân chưa đủ chứng minh hiệu quả nếu không đi kèm những thay đổi có thể nhìn thấy ở chất lượng đào tạo, điều kiện thi đấu, đời sống cầu thủ và năng lực cạnh tranh của các đội tuyển.
Không chỉ VFF: Nguồn thu mới hướng tới câu lạc bộ và bóng đá cơ sở
Một nội dung đáng chú ý trong đề xuất của ông Nguyễn Đức Thụy là dùng nguồn lực huy động được để hỗ trợ các tổ chức bóng đá và câu lạc bộ ở nhiều cấp độ.
Theo chương trình hành động được công bố, phương án hỗ trợ dự kiến bao gồm 2–3 tỷ đồng mỗi năm cho mỗi liên đoàn bóng đá địa phương đủ điều kiện; gói hỗ trợ 3 tỷ đồng cho mỗi câu lạc bộ V-League, 2 tỷ đồng cho mỗi câu lạc bộ hạng Nhất và 2 tỷ đồng cho mỗi câu lạc bộ bóng đá nữ. Đây là những đề xuất, không phải khoản hỗ trợ đã được thông qua hoặc giải ngân.
Nếu có nguồn lực ổn định, các khoản hỗ trợ có thể góp phần giảm áp lực tài chính cho những đơn vị đáp ứng điều kiện, tạo thêm dư địa đầu tư vào đào tạo trẻ, cơ sở vật chất và hoạt động chuyên môn. Tuy nhiên, để nguồn tiền thực sự phát huy tác dụng, việc phân bổ cần dựa trên tiêu chí rõ ràng, có cơ chế kiểm tra và gắn với trách nhiệm sử dụng.
Mở rộng giải đấu nhưng phải bảo đảm chất lượng
Ông Thụy cũng đề xuất nghiên cứu phương án tăng số đội tham dự các giải chuyên nghiệp. Theo định hướng này, V-League có thể được xem xét mở rộng lên 16–18 đội, còn giải hạng Nhất hướng tới 18–20 đội. Ông đồng thời đề cập việc mở rộng quy mô giải bóng đá nữ và khuyến khích các câu lạc bộ nam liên kết hoặc bảo trợ đội nữ.
Việc tăng số đội có thể mở rộng cơ hội thi đấu cho cầu thủ, tạo thêm không gian phát triển cho các địa phương và tăng tính đa dạng của hệ thống giải. Nhưng quy mô lớn hơn cũng đồng nghĩa với yêu cầu cao hơn về tài chính, sân bãi, nhân sự, lịch thi đấu và chất lượng chuyên môn.
Bởi vậy, phương án mở rộng cần được VFF phối hợp với Công ty Cổ phần Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), các câu lạc bộ và chuyên gia thẩm định kỹ lưỡng. Điều kiện cấp phép, năng lực tài chính và khả năng duy trì hoạt động lâu dài của mỗi đội bóng phải là những tiêu chí quan trọng trước khi đưa ra quyết định.
Mục tiêu cuối cùng không nên chỉ là có thêm nhiều đội bóng, mà là xây dựng được một hệ thống giải đấu đủ sức cạnh tranh, vận hành ổn định và tạo môi trường phát triển cho cầu thủ.
Từ bóng đá nữ, futsal đến đào tạo trẻ: Mở rộng nền móng phát triển
Tham vọng của chương trình hành động không dừng ở các giải bóng đá nam chuyên nghiệp. Bóng đá nữ, futsal, bóng đá bãi biển và bóng đá học đường cũng được đề cập như những lĩnh vực cần có chương trình phát triển riêng.
Đây là hướng tiếp cận có ý nghĩa bởi sức mạnh của bóng đá quốc gia không thể chỉ được đo bằng thành tích của đội tuyển nam hoặc kết quả tại một vài giải đấu. Một nền bóng đá có chiều sâu cần hệ thống đào tạo liên tục, nhiều con đường để người trẻ tham gia, cơ hội thi đấu phù hợp và điều kiện phát triển cho cả những bộ phận ít nhận được sự chú ý của thị trường.
Trong lĩnh vực đào tạo trẻ, chương trình đặt trọng tâm vào sự phối hợp giữa câu lạc bộ, học viện, trường học và địa phương, nhằm tạo điều kiện để cầu thủ phát triển cả về văn hóa, chuyên môn và sức khỏe. Đây là mục tiêu dài hạn, bởi chất lượng cầu thủ không thể được tạo ra chỉ bằng những đợt đầu tư ngắn hạn hoặc một vài chiến dịch tuyển chọn.
Bên cạnh đó, việc nâng cao năng lực huấn luyện viên, trọng tài, đội ngũ y học thể thao và chuyên gia phân tích dữ liệu cũng được xác định là những phần việc cần được chú trọng. Các lĩnh vực này ít xuất hiện trên bảng tỷ số, nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thi đấu, quá trình đào tạo và khả năng phát triển bền vững của cầu thủ.
Nâng vị thế quốc tế phải bắt đầu từ năng lực trong nước
Trong chương trình hành động, ông Thụy mong muốn VFF mở rộng hợp tác quốc tế, tạo điều kiện để các câu lạc bộ hàng đầu thế giới sang Việt Nam thi đấu, giao lưu và tham gia hoạt động đào tạo. Ông cũng đề cập việc nghiên cứu khả năng đăng cai những giải đấu cấp châu lục và thế giới phù hợp với điều kiện tổ chức của Việt Nam.
Những hoạt động như vậy có thể giúp người hâm mộ tiếp cận bóng đá đỉnh cao, tạo cơ hội học hỏi cho cầu thủ và đội ngũ chuyên môn trong nước, đồng thời mở ra các hoạt động kinh tế thể thao. Tuy nhiên, hiệu quả của hợp tác quốc tế cần được đánh giá qua giá trị chuyên môn và tác động lâu dài, không chỉ qua quy mô sự kiện hay danh tiếng của đối tác.
Một mục tiêu khác là nâng cao sự hiện diện của nhân sự bóng đá Việt Nam tại các tổ chức quốc tế như Liên đoàn Bóng đá Đông Nam Á (AFF), Liên đoàn Bóng đá châu Á (AFC) và Liên đoàn Bóng đá thế giới (FIFA). Để đạt được điều đó, việc phát triển đội ngũ có chuyên môn, kinh nghiệm quản lý và uy tín quốc tế cần đi song hành với sự cải thiện chất lượng hoạt động trong nước.
Vị thế quốc tế bền vững không chỉ đến từ các chức danh hay những mối quan hệ hợp tác. Nền tảng quan trọng hơn là năng lực tổ chức, chất lượng giải đấu, trình độ cầu thủ, sự chuyên nghiệp của các câu lạc bộ và khả năng duy trì thành tích qua nhiều thế hệ.
Thử thách lớn nhất là biến cam kết thành kết quả
Chương trình hành động của ông Nguyễn Đức Thụy đặt ra nhiều mục tiêu trên các phương diện: tài chính, giải đấu, câu lạc bộ, đào tạo trẻ và hợp tác quốc tế. Điểm chung của những mục tiêu này là đòi hỏi nguồn lực lớn, cơ chế điều hành rõ ràng và sự phối hợp của nhiều bên trong hệ thống bóng đá.
Với mục tiêu doanh thu 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm từ năm 2027, thử thách đầu tiên là xác định những nguồn thu có thể tạo ra giá trị thực, đồng thời bảo đảm tính bền vững của các hợp đồng tài trợ và hoạt động thương mại. Tiếp đó là xây dựng cơ chế phân bổ để nguồn lực không tập trung vào một vài lĩnh vực nổi bật mà có thể hỗ trợ các mắt xích còn thiếu trong hệ thống.
Đối với các đề xuất mở rộng giải đấu và hỗ trợ câu lạc bộ, yếu tố quyết định sẽ là tính khả thi. Số đội tăng lên chỉ có ý nghĩa khi các câu lạc bộ đủ điều kiện hoạt động; khoản hỗ trợ chỉ tạo ra thay đổi khi được sử dụng đúng mục đích; còn đầu tư đào tạo trẻ cần đủ thời gian để chuyển hóa thành chất lượng cầu thủ.
Quan trọng hơn, chương trình hành động phải được cụ thể hóa thành các chỉ tiêu có thể kiểm chứng, thời hạn thực hiện và trách nhiệm rõ ràng. Đó là cơ sở để các tổ chức thành viên đánh giá kết quả và để người hâm mộ theo dõi những cam kết có thực sự được thực hiện hay không.
Bầu Thụy đã đưa ra một mục tiêu tài chính lớn cho VFF, nhưng giá trị cuối cùng của chương trình sẽ không chỉ được đo bằng doanh thu. Điều đáng chờ đợi hơn là nguồn lực ấy có giúp các câu lạc bộ vững vàng hơn, đào tạo trẻ tốt hơn, bóng đá nữ và các môn bóng đá khác có thêm cơ hội phát triển, còn đội tuyển quốc gia nâng cao sức cạnh tranh bằng thực lực hay không.
Khi cuộc đua nhân sự VFF khóa X còn ở giai đoạn hoàn thiện thủ tục, những cam kết này mới là định hướng được đề xuất. Kết quả bầu cử và quá trình triển khai sau đó mới cho thấy liệu tham vọng nghìn tỷ có thể trở thành nền tảng cho một hệ thống bóng đá Việt Nam chuyên nghiệp, minh bạch và bền vững hơn hay không.
Thể thao và Cuộc sống
.gif)
.gif)
.gif)
